¿Cómo evitas que tus mejores trabajadoras se vayan?

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Existe una alta tasa de rotación de empleados que dejan sus empresas en menos de 6 meses. Esto puede deberse a una serie de factores, pero para el sector RR.HH, es especialmente problemático. y evitarlo es crucial para la empresa.

Después de contratar a un profesional, el desafío de la gestión de personal continúa, ya que la retención y el compromiso se han vuelto más importantes a raíz de la pandemia de gripe y la gran renuncia.

Debemos apoyar a los nuevos talentos brindándoles los recursos que necesitan para integrarse al equipo y mantener la moral alta incluso cuando nuestros empleados veteranos muestren signos de fatiga después de una serie de temporadas ocupadas.

6 estrategias de retención para ayudarte a lograr tu objetivo

Método de Incorporación Sólida

Antes de intentar comprometerse con un empleado, es importante darle la bienvenida adecuada y llevar a cabo un proceso de incorporación sólido y consistente.

La mitad de los encuestados en una encuesta reciente realizada por Eagle Hill dijeron que no entendían los valores fundamentales y la cultura de la empresa.

Debemos mantener a todos informados sobre las nuevas contrataciones, presentarles al equipo, asegurarnos de que tengan unos primeros días cómodos y mostrarles cómo usar el equipo que necesitarán para ir a trabajar.

Nada destruye la seguridad en sí mismo como presentarse allí el primer día y no encontrar a nadie allí para saludarlo, o tener que esperar tres días antes de obtener su propia computadora y poder comenzar a trabajar. Las incorporaciones deben realizarse debidamente; el mal trato durante los primeros días de existencia de una empresa puede crear una primera impresión negativa difícil de superar.

Pruebe la incorporación de la solución de servicio completo

La investigación de Gallup encontró que la satisfacción laboral y los niveles de compromiso están elevados más altos en los empleados que reciben una incorporación significativa. Este no es un paso menor; más bien, juega un papel crucial en la configuración de la experiencia general y la felicidad del empleado en el trabajo.

Un grupo dedicado que hace uso de conjuntos de habilidades disponibles

El treinta por ciento de los nuevos empleados luchan por hacerse amigos de sus compañeros de trabajo. Esta información demuestra claramente lo difícil que es comprometerse con el equipo y crear sinergias.

Debe considerar el talento existente en la organización y cómo se sienten acerca de los beneficios que les ofrece el negocio.

Si una persona motivada se une a un equipo "quemado", esa persona pronto experimentará la misma insatisfacción y un entorno de trabajo desfavorable.

Ahora, deberíamos adoptar el enfoque opuesto utilizado por las empresas de telecomunicaciones, que consiste en buscar activamente nuevos clientes cuando los existentes no están satisfechos. Esta es una estrategia a corto plazo que aumenta constantemente el costo de adquisición de clientes.

La reputación de la marca y las tasas de retención no mejorarán mucho si la insatisfacción es generalizada.

Si no soluciona esto primero, el rendimiento de su inversión será negativo y su tasa de rotación aumentará rápidamente.

Reconocimiento al Trabajo Duro

Si quiere hacer las cosas, el reconocimiento es considerablemente más eficaz que la crítica. Los empleados valoran los elogios y el reconocimiento más que las críticas constructivas, según la investigación.

Reconocer las buenas acciones hace que sea más fácil distinguirlas de las malas. Contar con un programa de reconocimiento formal y fomentar este tipo de acciones entre los líderes es vital para la cultura de nuestra organización.

Todos sabemos que el salario no lo es todo, y eso se duplica al juzgar el valor del trabajo de uno. Necesitamos a nuestro equipo, y debemos valorarlos a ellos y el trabajo que realizan, si vamos a obtener resultados de alto rendimiento.

Salud mental

La naturaleza misma de vivir y trabajar requiere que a veces enfrentemos situaciones desafiantes y estresantes.

Si no nos sentimos apoyados en el trabajo y no podemos hablar libremente al respecto, sabremos que no es el entorno adecuado para nosotros.

Las empresas necesitan la sensibilidad y los recursos para fomentar un entorno en el que los empleados se sientan cómodos hablando sobre el estrés al que se enfrentan a diario.

Algunos ejemplos de enfoques para este tema incluyen apoyo de seguro de salud mental, líneas abiertas de comunicación con el equipo, un líder empático, herramientas para reducir el estrés y más.

Planes de formación y carrera a medida de la persona

Los profesionales se preocupan por perder su experiencia si siguen haciendo las mismas cosas con las mismas herramientas.

Los profesionales de hoy entienden la necesidad de educación y capacitación continua. Si la empresa brinda esta capacitación, beneficiará tanto al empleado como a la empresa, ya que el conocimiento permanecerá dentro de la organización.

El conocimiento también está destinado a ser compartido, por lo que debemos asegurarnos de que nuestro personal comprenda la importancia del intercambio de conocimientos y el trabajo en equipo. Al jugar en equipo, se logran resultados fantásticos e ir a trabajar se convierte en una experiencia placentera en lugar de una tarea temida.

Para enfatizar aún más la necesidad de desarrollar el talento interno, hemos incluido una sección sobre la necesidad de planes de carrera individualizados. Los trabajadores que no ven oportunidades de ascenso eventualmente comenzarán a buscar trabajo en otros lugares.

Mantenemos a nuestro personal a través de la capacitación y promoción de los mismos

Evaluar la eficacia de las estrategias y la tasa de retención será vital medir el éxito y la satisfacción si utilizamos alguna de estas estrategias. No podemos simplemente asumir que todo está funcionando; necesitamos hacer un seguimiento de su progreso contra los indicadores clave de rendimiento para estar seguros. Para ello, debemos:

- Conozca el tiempo típico que un empleado permanece en nuestra empresa.
- Costo de contratación contra tiempo de entrega a empresa.
- Comprobar qué tan felices están los trabajadores con sus trabajos.
- Examine si las capacitaciones son útiles y si alteran los problemas actuales de manera positiva.
- Realización de encuestas de compromiso y felicidad.
- Examinar la tasa de crecimiento interno de los profesionales.
- Conoce qué perfiles de empleados tienen más éxito en la empresa.
- Cree un perfil de tipo basado en las habilidades y rasgos de carácter de los empleados que brindan los mejores resultados para la empresa.
- Solo puede saber con seguridad si está en el camino correcto estableciendo metas y objetivos y luego midiendo su progreso con respecto a esos puntos de referencia.
- En un mercado cada vez más competitivo, retener a los mejores empleados es más importante para cualquier empresa que busque expandirse. Es hora de empezar a trabajar en una estrategia a largo plazo para la retención de talento.

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