Como irse en silencio de una empresa "pago y remuneración"

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Hacia el final de la crisis de salud, los trabajadores comenzaron a dejar sus trabajos voluntariamente debido a la insatisfacción con las condiciones laborales, lo que desencadenó la gran depresión.
La resignación silenciosa, por otro lado, se refiere a los empleados que logran solo lo mínimo que se les exige sin ofrecer ninguna sugerencia o mejorar la productividad de ninguna manera. Esta tendencia es el resultado de una falta de motivación.

Los encargados de Recursos Humanos sé muy bien que la pandemia requirió un esfuerzo adicional por parte de nuestro personal; sin embargo, volver a las rutinas anteriores no tiene en cuenta el cansancio que ahora soportan, y muchas de las ganancias obtenidas durante la pausa se han evaporado desde su obligada reanudación. Debido a esto, Recursos Humanos ha experimentado un aumento en la rotación de personal y encontrar candidatos calificados se ha convertido en un gran desafío.

La forma en que los profesionales experimentan el trabajo y sus valores profesionales han cambiado. Ven una compensación adecuada y oportunidades de ascenso y capacitación como el medio principal para abordar el desafío de la retención de talentos. Recuerde que el activo más valioso de una organización es su gente; es vital mantenerlos inspirados y comprometidos con el éxito de la empresa. Los desafíos del mercado laboral actual incluyen una escasez de perfiles de candidatos deseables, la necesidad de beneficios que la empresa no puede proporcionar y una intensa competencia entre empresas que operan en la misma industria por los trabajadores más talentosos.

Cuatro signos reveladores de una renuncia silenciosa

Aquí hay cuatro señales que pueden ayudarlo a determinar si esto les está sucediendo a sus compañeros de trabajo:

Aislamiento de los compañeros de trabajo:

Si los miembros del equipo no interactúan entre sí, esto puede ser una señal de resignación silenciosa. Este individuo no quiere ser miembro de equipos y no participa en las actividades diarias. Hay una desconexión entre usted y los valores de la empresa y el resto de su equipo. La respuesta varía dependiendo del modo de operación.

Es posible fomentar la creación de equipos mediante el establecimiento de una cafetería u otras actividades extracurriculares en el lugar de trabajo. Necesitamos confiar en la tecnología para vincular nuestra fuerza de trabajo distribuida o híbrida y abrir líneas de comunicación para que puedan colaborar de manera efectiva. Negarse a participar en programas de capacitación es una indicación de que el individuo no tiene interés en avanzar en la empresa y prefiere pasar desapercibido. Tu trabajo es ir a trabajar y hacer tu trabajo.

A largo plazo, esto conduce a una falta de dedicación, lo que a su vez reduce la productividad. Para abordar este problema, debemos determinar si la carga de trabajo se distribuye de manera justa entre los miembros del equipo. Averigüe si la persona se siente abrumada por el compromiso que se requiere para participar en estos programas. Otra opción es que los líderes de equipo brinden a sus miembros incentivos y tiempo para completar la capacitación necesaria.

Requisitos mínimos de desempeño:

hacer lo mínimo indica que un empleado no busca activamente mejorar su trabajo. El Recursos Humanos debe discutir con él un paquete de compensación atractivo y una trayectoria profesional personalizada. La encuesta de beneficios para empleados en el 2020 encontró que las tasas de participación de los empleados aumentaron en un 15% para las empresas que brindaron oportunidades de desarrollo profesional. Las cargas de trabajo excesivas, las jornadas largas, el apoyo inadecuado y la ausencia de programas para aliviar el estrés pueden conducir al agotamiento y, en última instancia, a la resignación silenciosa. Las buenas prácticas, como el derecho a la desconexión, la puntualidad, la flexibilidad y la sana conciliación, son especialmente cruciales en este contexto.

Estrategias para mantener a los empleados motivados y aumentar la retención

Cuando se trata de ayudar a la empresa a mantener su productividad, la estrategia de retención juega un papel crucial en el departamento de Recursos Humanos. El objetivo principal de esta estrategia es mejorar la vida de los empleados para que permanezcan en la empresa y contribuyan a su crecimiento. El camino a la felicidad está pavimentado con muchos factores diferentes.

Los dos más importantes son el empleo seguro a través de contratos a largo plazo y un salario justo que siga el ritmo de la inflación y el mercado. Además de estos dos pilares, también encontramos otros métodos para mantener la motivación y aumentar la retención dentro de la empresa. Las prioridades de la gente se conciliaron tras la crisis sanitaria. La capacidad de equilibrar las responsabilidades laborales y familiares ya no es un lujo sino una necesidad que las empresas deben satisfacer.

Como resultado, las estrategias basadas en el compromiso y la adaptabilidad han emergido como favoritas en la carrera por la retención. De hecho, hay una diferencia generacional en esta preferencia. La Generación Z valora la pacificación más que el dinero.

Reconocimiento:

si queremos trabajadores dedicados, debemos reconocer sus esfuerzos y contribuciones. El reconocimiento crea un ambiente de trabajo positivo y le da más significado a las tareas diarias. Necesitamos darles algo a cambio si queremos más de ellos. Afirmar que el crecimiento interno es una de las armas más efectivas en la lucha contra el "Abandono silencioso". Los empleados pueden invertir a largo plazo en una empresa y avanzar profesionalmente si esa empresa tiene planes de crecimiento interno para ellos. Si no contamos con estos programas, es probable que nuestros empleados se vayan a otro lado en busca de oportunidades para avanzar en sus carreras.

Aportar ideas y participar en la toma de decisiones necesita un entorno en el que los miembros del equipo se sientan seguros expresando sus opiniones abiertamente y siendo tenidas en cuenta. Las organizaciones se volverán más horizontales y multidisciplinarias, permitiendo que miembros de todos los orígenes contribuyan al logro de objetivos comunes. Nadie quiere contratar trabajadores sin inspiración, entonces, ¿por qué muchas personas pierden el impulso tan pronto como ponen un pie en una oficina?

Plan de beneficios personalizado:

las ofertas de nuestra empresa deben destacarse y ser de valor para nuestros empleados. No todo el mundo quiere lo mismo, por lo que debe haber una gran variedad de ventajas entre las que elegir las que mejor funcionan con el profesional que tenemos delante. Estas medidas lo ayudarán a mantener su fuerza laboral y al mismo tiempo considerar su bienestar.

Es crucial que los trabajadores asuman compromisos a largo plazo, pero las empresas deben hacer lo mismo. Cuando todas las partes empujan en la misma dirección, tienen prioridades similares y entienden el objetivo final, los problemas son más fáciles de resolver. Si desea un equipo dedicado, debe lograr un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal, mantenerse al tanto de los desarrollos y considerar la compensación emocional de sus empleados por el tiempo y el esfuerzo que dedican a la empresa.

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