La generosidad laboral ¿Te identificas con ello?

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¿Hasta qué punto te identificas con cada uno de estos rasgos?

Las personas generosas son aquellas que voluntariamente ayudan a los demás sin esperar nada a cambio. Este tipo de empleados enriquecen el lugar de trabajo y permiten establecer un ambiente relajado para trabajar. Quieren hacer todo lo posible para ayudar al equipo a tener éxito, y eso incluye enseñar a otros lo que han aprendido. Está en sus genes; lo seguirán haciendo aunque no sea la misión oficial de la empresa.

Los Takers son profesionales orientados a objetivos con una perspectiva más estrecha. Priorizan sus propias necesidades y deseos por encima de los de los demás. Siempre intentan sacar el máximo partido a cualquier situación, aunque su aportación al conjunto del equipo sea poca.

Los emparejadores se definen por un principio o la búsqueda de un intercambio justo de beneficios. Las personas tienen una inclinación natural hacia la reciprocidad. Este estilo prevalece en dramas legales como Suits, donde los abogados otorgan y reciben favores de sus clientes.

Eficacia y eficiencia

Grant vio que el rendimiento y la productividad variaban entre los tres grupos que estudió de una variedad de empresas.

De hecho, las personas generosas se pueden encontrar tanto en el nivel más bajo como en el más alto del espectro de productividad.

Aquellos que están dispuestos a dar y recibir tienen la misma probabilidad de encontrarse en el centro de la pirámide. Este gráfico nos muestra los resultados. Sin embargo, las contribuciones de los donantes son muy valiosas ya que se acumulan con el tiempo para tener un impacto considerablemente mayor.

¿Y por qué es así?

Cuando los trabajadores desinteresados están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para ayudar al equipo a tener éxito, las empresas se benefician y se puede lograr más.

Al principio, contribuyen silenciosamente al bien común y, a menudo, pasan desapercibidos. Al no centrarse en sus propios objetivos sino en los de la empresa, el éxito a corto plazo no está garantizado.

Los beneficios a largo plazo se acumulan a partir de sus interacciones con los compañeros de trabajo cuando fomentan un lugar de trabajo agradable, fomentan relaciones significativas y hacen contribuciones desinteresadas al crecimiento del equipo.

En conclusión, los donantes tienen éxito porque sus donaciones fomentan relaciones saludables que generan recompensas a largo plazo. Fomentan relaciones saludables que benefician a todos los involucrados.

Agotamiento y personajes inesperados

Los cuidadores se encuentran entre las ocupaciones con más probabilidades de experimentar agotamiento. Sin reciprocidad, la asistencia frecuente puede desgastar a una persona hasta el punto de sentir que sus esfuerzos son inútiles.

Tenga en cuenta que si la organización recompensa a los interesados, tal caridad podría ser perjudicial para su salud mental.

Aunque está en su naturaleza ayudar a los demás sin esperar nada a cambio, aprecian cuando se les muestra apoyo. La desmotivación puede aparecer si se ignora su ayuda.

A lo largo del tiempo, las empresas se han dado cuenta de que es crucial contar con equipos generosos, ya que estos grupos a menudo logran grandes resultados y benefician a la empresa en su conjunto.

Cuando se nos pide que imaginemos una ofrenda, la mayoría de nosotros probablemente nos imaginaríamos a alguien cálido y amable. Pero, no todos los donantes son hospitalarios. Son directos y brindan críticas honestas y enriquecedoras, que pueden ser difíciles de escuchar para algunas personas, pero que son esenciales para el crecimiento y el éxito.

El profesor Grant usó al Dr. House del programa de televisión como ejemplo durante la conferencia porque, a pesar de su personalidad poco amigable, su voluntad de ayudar y mejorar a los pacientes lo convierte en un gran médico.

Debemos tener en cuenta que no todos los donantes tienen una buena naturaleza, al igual que no todos los receptores se muestran egoístas o desagradecidos al conocerlos por primera vez. Y ahí es donde el reclutamiento y la selección de personal se vuelven complicados.

Donantes que son de otro mundo y desinteresados

Entre los generosos, podemos diferenciar entre aquellos que son simplemente altruistas y aquellos que son conscientes de los demás.

Los otherish son astutos y estratégicos cuando se trata de aprovechar al máximo las oportunidades que se les presentan. Han aprendido a navegar con éxito en un mundo donde no todos ofrecen su ayuda sin motivos ocultos.

Valoran lo que aportan al equipo y no dejan que los demás se aprovechen de ello. Podemos decir que cuanto más aprendemos de nuestras experiencias, más los desinteresados se vuelven otros.

Si la cultura lo permite, será bueno para los negocios.

Los estudios han demostrado que contar con profesionales comprensivos en el personal aumenta la productividad, crea un ambiente de trabajo más agradable y tiene un efecto positivo tanto en la satisfacción como en la lealtad del cliente.

Sin embargo, Grant insiste en que no se puede formar el equipo adecuado sin una cultura empresarial que fomente y recompense dicho comportamiento. El autor cita las siguientes cinco razones:

El favor de cinco minutos es una noción iniciada por el empresario Adam Rifkin. Nos aconseja que consideremos el tiempo que llevará esto y la ganancia o pérdida financiera resultante. Un método para establecer límites dentro de los cuales puede tener un impacto positivo sin sentirse abrumado.

Es crucial que las empresas faciliten que sus empleados pidan ayuda, por lo tanto, fomenten y faciliten dichas solicitudes. Cuando la gente pide ayuda a gran escala, no se ve como una señal de vergüenza o humillación. Del setenta y cinco al noventa por ciento de los favores en el lugar de trabajo comienzan con una solicitud, pero si la solicitud no se concede, muchos empleados de buen corazón quedarán decepcionados y se perderá mucho tiempo buscando una solución cuando es posible que ya esté en problemas. mano.

Establezca una restricción de tiempo en su generosidad; puede dar al azar o hacer actos de bondad con límite de tiempo. Asignar una determinada hora del día o de la semana, por ejemplo... La limitación te da un subidón de energía y te hace sentir bien, según la investigación, que te animará a seguir haciendo donaciones.

Cuarto, elegir uno o dos tipos de favores a otorgar; De esta manera, puede concentrarse en actividades con las que se sienta cómodo, que le den una sensación de logro y que no agoten su energía. Además, lo ayuda a establecer credibilidad como líder de la industria, elevando el valor del trabajo que brinda en esa área.

Realizar un seguimiento de los posibles ladrones y vigilarlos en todo momento; tu conocimiento y experiencia te ayudarán a reconocer sus perfiles y evitar ser explotado. Necesitas convertirte en un casamentero en esa relación.

Además de estos cinco pasos, hay uno que puede colocarse al principio de la cadena: contratar a las personas adecuadas.

El efecto negativo que tiene un oportunista en una cultura suele ser el doble del efecto positivo que tiene un altruista en la misma cultura. Es decir, si hay un egoísta en el equipo, los altruistas dejarán de aportar porque verán al equipo como un nido de buitres y decidirán que no es gratificante ni necesario seguir haciéndolo. Esto se debe a que la compañía del egoísta valora a la persona por encima del grupo.

Según Grant, reclutar y construir un equipo no se trata de atraer a personas desinteresadas, sino de atraer a las que explotan. Es decir, si el comportamiento del modelo es el desinterés, entonces no hay lugar para la desviación.

Aquellos que son generosos no tendrán que preocuparse por sentirse resentidos como resultado de su generosidad. Para decirlo de otra manera, en una cultura donde todos contribuyen, no hay lugar para los detractores.

Esta filosofía cambia el enfoque de la aspiración individual y la competitividad al éxito colectivo a través del esfuerzo de todos los involucrados. La creencia de que todos trabajan juntos para garantizar un resultado positivo se conoce como "pronoia".

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