¿Qué le preguntan a un gerente cuando pasa una entrevista laboral?

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Es una práctica común realizar entrevistas como parte del proceso de contratación para puestos gerenciales, ya que este es el mejor momento para aprender más sobre el carácter y las habilidades de un candidato. Muchos profesionales tienen respuestas estándar; un buen reclutador podrá analizar la pregunta y concentrarse en lo que realmente importa en una entrevista. Hacer las preguntas correctas puede ayudarlo a aprender todo lo que necesita saber sobre un candidato para determinar si es adecuado para el puesto que está ofreciendo. Hoy veremos 10 preguntas que podrían hacerse a lo largo del proceso de selección de líderes.

¿Qué aprendiste de tu primer trabajo? ¿Todavía lo usas hoy?

La capacidad del candidato para aprender y mejorar será el centro de esta pregunta. Es importante buscar un gerente que entienda el valor de compartir conocimientos y recuerde lo que es estar en los otros zapatos.
Al preguntar esto, podemos repasar su vida laboral y determinar qué lecciones aprendió y cómo se están aplicando en el presente.
Es una forma hermosa y efectiva de obtener información sobre los valores fundamentales de la persona.

¿Qué no has podido incluir en tu currículum?

Entonces, incluso si esta no es nuestra situación, la pregunta nos brinda información útil. El resumen del entrevistado y los puntos que quiere enfatizar. Como ya está en su currículum, no hay necesidad de preguntar al respecto durante la entrevista. Piensa en algo que sabes que es verdad pero que casi nadie más sabe. Para ser un gerente efectivo, es posible que deba persuadir a su equipo para que realice acciones que primero rechazan.

Esta es una pregunta importante que debe hacerse al contratar para puestos de liderazgo, ya que refleja cuán persuasivo e inclusivo puede ser un candidato.

Peter Thiel, el fundador de PayPal, a menudo invoca esta pregunta. Thiel dijo que pone a prueba tanto el pensamiento creativo como el coraje de decir lo que uno cree.

¿Qué dirían los desafortunados de ti?

Esto alude a la propia perspectiva interna, pero también es una forma de evitar la típica pregunta discutiendo los defectos o virtudes de la persona.
Lo que se dice es tan crucial como cómo se habla. Los candidatos deben evaluar honestamente sus rasgos menos deseables y estar dispuestos a discutirlos con el reclutador, quien finalmente decide si se unen o no al equipo. También podremos medir las habilidades analíticas y de pensamiento crítico del candidato.

¿Puedes presentarme a alguien cuya carrera ayudaste a avanzar de alguna manera?

Si buscamos perfiles de personas que puedan hacerse cargo, es fundamental saber si tienen en cuenta o no a su equipo y si han ayudado o no a las personas bajo su supervisión a alcanzar su máximo potencial.

Es una prueba de las cualidades de liderazgo del candidato, incluso si pone o no a la empresa y a su equipo en primer lugar. Podremos evaluar sus creencias fundamentales y determinar si se alinean o no con el espíritu de la marca. Además, se cuestiona su papel como guía.

Háblame de tus fracasos y de lo que hiciste para recuperarte.

Responder correctamente a esta pregunta muestra que el candidato lo ha pensado bien, se ha tomado la lección en serio y no tiene miedo de asumir responsabilidades y riesgos.

La capacidad de comunicar tal introspección nos dice mucho sobre cómo una persona enfrenta la adversidad, si aprende o no de sus errores y si puede o no asumir la responsabilidad de sus acciones y seguir adelante. Esto es crucial para fomentar un ambiente de trabajo positivo y lograr un liderazgo efectivo, independientemente del puesto que se busque.

¿Cuál es tu dicho o cita favorita?

Pueden usar proverbios, frases que les dijo alguien cercano o citas de pensadores famosos.

Los grandes líderes son aquellos que no tienen miedo de bajar la guardia y compartir sus vulnerabilidades, ya que hacerlo les ayuda a mantenerse motivados en el día a día y construir fuertes lazos con sus subordinados. Comparte con nosotros el viaje más memorable que hayas hecho.

¿Qué es lo más loco que te ha pasado últimamente? ¿Y qué es absolutamente imprescindible para tu equipo?

Es una ventana a su estilo de comunicación, sus pasiones y las cosas sin las que no pueden vivir. No hay una respuesta correcta, pero la forma en que cuentes la historia nos dirá mucho sobre cómo te comunicas, qué te preocupa y qué es lo que más valoras.

¿Con qué fin estás aquí? Entonces, ¿por qué quieres este trabajo, exactamente?

Hacer preguntas abiertas es una excelente manera de aprender sobre la inspiración y el entusiasmo que trae esta oportunidad. También es una buena manera de ver si el candidato está familiarizado con la empresa, sus objetivos y sus valores fundamentales. Una mala razón puede hacer que te des cuenta de que tu cambio de trabajo fue un error en un corto período de tiempo.

¿Cuál es la única pregunta que no te hemos hecho pero que realmente deberíamos hacer?

Un método para aprender qué es lo que más valora el individuo que tenemos delante. Podemos obtener información útil de su respuesta. Por ejemplo, si tiene una postura metódica, orientada al equipo o introspectiva.
También podemos ver claramente cuáles son sus preocupaciones sobre el trabajo, así como cualquier cosa que no se discutió durante la entrevista pero que aún es importante para él al decidir si acepta o no la oferta de trabajo.

¿Tiene una entrevista rápida programada con nosotros?

Pon a prueba estas preguntas y verás que aprenderás todo lo que necesitas saber para tomar una decisión acertada sobre el puesto.
Es un desafío llegar a conocer a alguien solo a través de entrevistas; sin embargo, como reclutadores, sabemos que las preguntas y la conversación pueden ayudarnos a determinar si un candidato es adecuado o no para un puesto.
Las pérdidas de talento y la incapacidad para enfrentar desafíos pueden ser daos graves a la empresa por un mal líder. Este no es un asunto trivial, por lo que tener experiencia y conocimientos relevantes es esencial.

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