Tendencia de negocios para el 2023

Compartir en:

Los arreglos laborales actuales tienen que ser repensados a la luz de esta revolución. Los empleados deben adaptarse al nuevo entorno de la misma manera que lo han hecho las empresas. El tema predominante es el presentismo. Si la tecnología permite el progreso pero el jefe no, se crea un ambiente de trabajo tóxico e ineficaz. Como resultado, cada vez más personas recurren a contratos de trabajo independiente o a la asignación de objetivos para realizar su trabajo, lo que tiene su propio conjunto de desafíos.

Con esta configuración, el trabajador asignado es responsable de administrar su propio tiempo y recursos para completar el trabajo. Este miedo a perder el control se siente en la mayoría de los países, incluida América del Sur. Esto se debe a que, hasta hace poco, se creía ampliamente que trabajar más horas conduciría a una mayor productividad. Sin embargo, los estudios han demostrado que este no es el caso.

Habilidad y Tecnología

Una de las ventajas competitivas de la empresa es la disponibilidad de capacitación y recursos tecnológicos. Como empresa, podemos ahorrar dinero y mejorar la eficiencia gracias a su ayuda para alcanzar los objetivos establecidos.

La pandemia nos enseñó por las malas cómo los avances tecnológicos han hecho posible estar conectados. Después de esos dos años, la idea ha evolucionado un poco, pero el aprendizaje no se ha detenido.

Ahora tenemos más máquinas a nuestra disposición que nunca; sin embargo, el estrés por sobrecarga laboral ha aumentado a niveles no vistos en los últimos diez años. Esto tiene que cambiar, y debemos poner nuestra fe en la tecnología para liberarnos de las tareas mundanas que las máquinas pueden hacer por nosotros.

Ya sabemos que muchas pymes conviven con dos formas de hacer el trabajo. La capacitación y el impulso de esta tecnología son cruciales si se quiere lograr una transición limpia.

¿Qué pasará con Recursos Humanos, en el futuro?

De ahí que la eterna pregunta sea qué función jugará el departamento de Recursos Humanos. Aunque la tecnología continúa avanzando, es importante recordar que las personas son, en última instancia, responsables del éxito y la expansión de una organización.

La división de gestión del talento debe garantizar que todos los empleados reciban un buen trato y tengan un entorno de trabajo propicio en el que puedan avanzar en sus carreras. La empresa debe tener una mentalidad de crecimiento para anticipar con confianza su futuro incierto.

En cuanto a la tecnología, los procedimientos deben digitalizarse y automatizarse para ganar tiempo para la selección de currículums y la evaluación de candidatos.

El software de contratación desempeñará un papel importante en los procesos de contratación y selección. Permiten la digitalización del trabajo, la mejora de la experiencia del candidato y el ahorro en gastos operativos.

Puede obtener más información sobre la importancia de esta tecnología leyendo el siguiente artículo:

¿Por qué debo usar un sistema de gestión de reclutamiento en mi estrategia de RRHH?

Nuestro objetivo es servir como un faro para las empresas mientras buscan al candidato perfecto, por lo que hemos desarrollado una solución integral que incluye todo lo que necesita para llevar a cabo un proceso de contratación exitoso sin dañar su marca o la experiencia del candidato.

De manera similar, la tecnología debería mejorar las conexiones de los empleados con sus empleadores. Los gerentes de talento deben concentrar sus esfuerzos donde tendrán el mayor impacto, como la marca de empleador, las estrategias de retención y las iniciativas de diversidad e inclusión.

Los nuevos recursos ayudarán a los del área a realizar un seguimiento de sus acciones y anticipar cualquier problema que pueda surgir, como dificultades con el reclutamiento o la retención, altas tasas de rotación voluntaria o la necesidad de actualizar las habilidades de los empleados.

Estrategias Esenciales

Dentro de este conglomerado de consejos, es importante revisar qué desafíos se avecinan para las empresas en un futuro no muy lejano y qué estrategias podrían utilizar para capear el turbulento mercado. El gran arrepentimiento: muchos empleados se arrepienten de haber dicho "sí" a una organización. La mejor manera de asegurarse de que esto no suceda es con un plan de incorporación sólido. La gran renuncia: los empleados renunciaron a sus trabajos por mejores salarios y condiciones de trabajo. Considere reevaluar su estrategia de compensación y desarrollar planes de retención que tengan en cuenta las necesidades reales de sus empleados. No hay peor sensación que darse cuenta de que te has golpeado la cabeza contra el techo. El entrenamiento y la perspectiva pueden reforzar su estrategia motivacional intrínseca.

Miedo al cambio

como seres humanos, tememos la novedad y la sensación de que no podemos adaptarnos a las nuevas circunstancias. Esta vacilación desaparecerá a medida que las personas comiencen a usar la tecnología y obtengan capacitación continua.

La digitalización de Recursos Humanos: la percepción de las empresas de RRHH como un departamento que pierde dinero a pesar del historial comprobado de éxito del departamento. Es crucial invertir dinero en ellos y en su digitalización para que puedan encabezar el cambio que es esencial para la supervivencia.

BLOG MAS ACTUALES:

Deja una respuesta Cancelar la respuesta